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企业发展战略咨询

MANAGEMENT CONSULTING

中国企业常见战略管理问题

COMMON PROBLEMS

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  • 1、缺乏长远发展规划,战略变化频繁;

  • 2、战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;

  • 3、对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析

  • 4、盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化;

  • 5、企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;

  • 6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划

宏通博智总体战略解决方案及步骤

CASE & FLOW

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  • No. 1

    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。
  • No. 2

    对行内竞方进行详细调查,分析其优劣势
  • No. 3

    分析企业本身内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
  • No. 4

    对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
  • No. 5

    运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
  • No. 6

    确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案
  • No. 7

    制定最佳战略目标,战略要点,战略设计及战略步骤和措施等
  • No. 8

    制订详细的战略实施计划和监督控制方法
  • No. 9

    运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
  • No. 10

    确定多元化和专业化战略决策
  • No. 11

    根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造等)

宏通博智总体战略解决方案及步骤

主要客户

MAJOR CUSTOMERS

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3000+合作企业,专业铸造高品质服务
  • ACCOR HOTELS
  • 爱国者
  • 大田物流
  • 际华集团股份有限公司
  • 远成集团
  • 北京粮食集团
  • 中国吉林森集团
  • 中国林业网
  • 天龙集团
  • 中粮