企业发展战略咨询-北京宏通博智国际咨询有限公司

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企业发展战略咨询

MANAGEMENT CONSULTING

中国企业常见战略管理问题

COMMON PROBLEMS

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1、缺乏长远发展规划，战略变化频繁;
2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;
3、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
4、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化;
5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标;
6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

宏通博智总体战略解决方案及步骤

CASE & FLOW

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No. 1
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。
No. 2
对行内竞方进行详细调查，分析其优劣势
No. 3
分析企业本身内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
No. 4
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
No. 5
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
No. 6
确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
No. 7
制定最佳战略目标，战略要点，战略设计及战略步骤和措施等
No. 8
制订详细的战略实施计划和监督控制方法
No. 9
运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
No. 10
确定多元化和专业化战略决策
No. 11
根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造等)

宏通博智总体战略解决方案及步骤

主要客户

MAJOR CUSTOMERS

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3000+合作企业，专业铸造高品质服务

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